Empowering Data Analysts
Formation complète sur l'organisation data hybride chez Nickel : découvrez comment passer de 3 à 40 Data People avec des analystes full-stack autonomes, de l'ingestion à la production d'algorithmes ML.
Paul Marcombes
Head of Data
Paul est un leader tech qui a fait de la démocratisation de la data sa mission principale.
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Paul est un leader tech qui a fait de la démocratisation de la data sa mission principale.
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Comment créer une organisation data permettant de donner le pouvoir aux métiers et de rendre les Data Analysts autonomes et full-stack ?
Chez Nickel, nous sommes passés de 3 à 40 Data People, dans une organisation hybride qui scale efficacement. Nous avons misé sur des Data Analysts full-stack, empowered par une équipe centrale. De l'ingestion à la mise en production des algorithmes de Machine Learning, tout est géré par eux. Et le résultat est prodigieux.
Comment mettre en place une telle organisation ? Quels outillages et plateformes sont les plus adaptées ? Quels sont les pièges à éviter ? Quelles alternatives sont possibles ?
C'est ce que nous aborderons durant cette formation avec Paul, à la tête de cette équipe depuis 5 ans.
Infos clés
Objectifs
- Mettre en place les conditions permettant de former des Data Analysts Full-Stack.
- Fournir les outils nécessaires pour autonomiser les Data Analysts et donner du pouvoir aux métiers.
- Explorer les pistes de réflexion sur les différentes organisations data et identifier leurs facteurs de succès.
Public cible
- Heads of Data
- Managers Data
- Data Leads
Prérequis
Être intéressé par les questions d’organisation d’équipes data.
Programme détaillé
1. L’histoire du passage à l’échelle de l’organisation data chez Nickel
Comment on est passé d’une équipe centrale, centre de service data qui répond à des tickets
À des data analysts autonomes dans les équipes qui font tout jusqu’à la mise en prod d’algos temps réel.
2. Les avantages d’une telle organisation
Efficacité
Priorisation
Proximité du metier
Diffusion de la data partout.
Pas de goulot d’étranglement.
Scale.
3. Les pièges à éviter.
Pas de standard. Plein de façons de faire.
Data chaos: plusieurs équipes donnent des chiffres différents.
Perte de connaissance avec les départs.
Pas de sentiment d’appartenance à une équipe data
Sentiment de ne pas être challengé.
4. Comment la mettre en place.
Autonomie autonomie autonomie
Communauté communauté communauté.
Plateforme plateforme plateforme.
Personnes dédiées à l’amélioration continue.
Vous allez le recevoir par mail dans quelques secondes
Formateur(s)
Ce qu’ils en disent…
Financer votre formation par un OPCO
En tant qu'organisme certifié Qualopi, les formations que nous vous proposons sont finançables par l'OPCO. Trouvez l'OPCO dont vous dépendez ici
Contacts
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Modalités
Modalités d'évaluation
Un questionnaire d'auto-évaluation est envoyé aux participants avant et après la formation pour mesurer leur progression.
Pendant la formation :
Les acquis sont évalués tout au long de la formation par les formateurs sous forme de Quizz en ligne, questions réponses ou tour de table.
Le participant se verra délivrer une attestation de fin de formation à l’issue de la session
Organisation
- en présentiel :
Cette formation est en groupe de 6 à 12 personne en intra-entreprise ou inter-entreprise en fonction du format souhaité par le commanditaire.
- en ligne :
Un lien vous sera envoyé pour suivre les sessions à distances. Merci d'activer les caméras lors des sessions avec notre formateur.
Modalités d'accès
Les sessions peuvent être programmées jusqu’ à 7 jours avant la date retenue, sous condition d’un formateur disponible et de la réception de la convention signée avant la session pour des groupes de 6 à 12 personnes .
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