Scaler l'adoption de l'IA

Passer de quelques early adopters à une culture IA ancrée dans toute l'organisation. Ça ne s'improvise pas, ça se structure.

Notre approche

Facteurs clés d'une
transformation IA réussie

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Outils IA & No Code

Task force cross-discipline avec les bons sponsors au Comex. Les leaders montrent l'exemple et créent un espace où expérimenter — et échouer — est encouragé.

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Gouvernance & Leadership

Task force cross-discipline avec les bons sponsors au Comex. Les leaders montrent l'exemple et créent un espace où expérimenter — et échouer — est encouragé.

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Formation

Identifier les early adopters, créer un effet boule de neige et former toutes les verticales métier. Formation continue et contextualisée, pas one-shot.

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AI Champions & Product Mindset

Activer des relais dans chaque équipe qui identifient les bons use cases, créent des agents qui résolvent de vrais problèmes et encouragent à devenir AI Product Builder.

Méthodologie

Les étapes de l’accompagnement

Un programme structuré en 3 phases pour ancrer l'IA dans le quotidien de chaque équipe, des premiers early adopters à une culture IA généralisée.

01

Amorcer : premiers wins et early adopters

Diagnostic de maturité IA, identification et mise en place du tooling IA adapté, premiers use cases à impact rapide avec un groupe pilote. On cible les early adopters pour susciter l'envie plutôt que forcer l'adoption.

Objectifs :

  • Diagnostiquer la maturité IA de l'organisation
  • Identifier et mettre en place le tooling IA adapté
  • Lancer 3-5 use cases à impact rapide avec un groupe pilote
  • Identifier les early adopters et futurs AI Champions
  • Obtenir le sponsorship au plus haut niveau de l'entreprise
02

Structurer : formation et gouvernance

Déploiement des formations par verticale métier, activation du réseau AI Champions, structuration de la gouvernance avec les bons sponsors. Communication des succès pour créer l'effet d'entraînement.

Objectifs :

  • Déployer les formations par verticale métier (directions, tech, product, métiers)
  • Activer et former le réseau AI Champions
  • Structurer la gouvernance avec la task force cross-discipline
  • Définir les métriques de succès d'adoption et piloter par les résultats
  • Communiquer les succès pour créer l'effet boule de neige
03

Ancrer : culture IA et Product Mindset

Formalisation des rôles AI Champions, ancrage des choix organisationnels dans la durée, adoption du Product Mindset par l'ensemble des équipes. L'IA devient un réflexe, pas un projet.

Objectifs :

  • Formaliser les rôles AI Champions (temps alloué, objectifs)
  • Ancrer certains choix et rôles dans la durée (ex : AI & Automation Ops)
  • Ancrer le Product Mindset : du pain au Minimum Viable Agent, test, itération, rollout
  • Mesurer l'adoption et itérer sur le dispositif
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